«Nach sechs Monaten Coaching habe ich gelernt, schwierige Gespräche nicht mehr zu vermeiden, sondern aktiv zu gestalten. Mein Team hat das sofort gespürt.»Leiter Produktentwicklung, Pharmaunternehmen Basel, 2024
Executive Coaching, das an echten Fällen arbeitet
Wir begleiten Führungskräfte nicht mit Theorie-Folien, sondern mit realen Situationen aus Ihrem Alltag. Jede Sitzung beginnt dort, wo es gerade klemmt.
Fallstudie: Reorganisation in der Geschäftsleitung
Ein mittelgrosses Industrieunternehmen in der Nordwestschweiz stand vor einer Neuaufstellung seiner Geschäftsleitung. Drei von fünf Mitgliedern waren neu, die Dynamik war angespannt, Entscheidungen zogen sich über Wochen.
Ausgangslage
Die CEO hatte das Gefühl, ständig zwischen den Fronten zu vermitteln. Konflikte wurden nicht ausgesprochen, sondern per E-Mail umschifft. Die Sitzungen dauerten lang und brachten wenig.
Vorgehen
Wir haben über vier Monate mit der CEO und zwei weiteren GL-Mitgliedern einzeln gearbeitet. Parallel dazu gab es zwei moderierte Halbtages-Workshops mit der gesamten Geschäftsleitung. Kern war die Arbeit an konkreten Entscheidungssituationen: Wer sagt was, wann, und warum nicht?
Ergebnis
Die durchschnittliche Sitzungsdauer sank um 40 Minuten. Zwei festgefahrene Projekte kamen innerhalb von sechs Wochen wieder in Bewegung. Die CEO beschrieb die Veränderung so: «Ich muss nicht mehr alles alleine tragen.»
Unser methodischer Rahmen
Situationsanalyse
Wir starten jedes Engagement mit einer strukturierten Bestandsaufnahme: Wo stehen Sie, was funktioniert, was nicht? Keine Fragebögen mit 80 Punkten, sondern ein fokussiertes Gespräch von 90 Minuten.
Verhaltensarbeit
Coaching wirkt dort, wo Verhalten sich ändert. Wir arbeiten mit Ihnen an konkreten Gesprächssituationen, Entscheidungsmomenten und Führungsreflexen. Theorie kommt nur ins Spiel, wenn sie direkt anwendbar ist.
Systemische Perspektive
Ihre Wirkung als Führungskraft hängt vom System ab, in dem Sie agieren. Wir berücksichtigen Teamdynamik, Organisationskultur und politische Rahmenbedingungen. Isoliertes Einzelcoaching reicht selten.
Ergebnismessung
Nach jedem Coaching-Zyklus definieren wir gemeinsam, woran Fortschritt erkennbar ist. Nicht mit abstrakten Skalen, sondern mit beobachtbarem Verhalten und konkreten Veränderungen im Arbeitsalltag.
Fallstudie: Vom Fachexperten zur Führungsperson
Ein Teamleiter in einem Basler Technologieunternehmen war fachlich herausragend, aber sein Team verlor zunehmend die Motivation. Drei Kündigungen in acht Monaten. Die HR-Leiterin bat uns um Unterstützung.
Im Erstgespräch wurde schnell klar: Der Teamleiter delegierte kaum, kontrollierte Details und gab selten positives Feedback. Nicht aus bösem Willen, sondern weil er nie gelernt hatte, Führung als eigenständige Aufgabe zu verstehen.
Über fünf Monate haben wir in zweiwöchentlichen Sitzungen gearbeitet. Er hat begonnen, Aufgaben wirklich abzugeben, nicht nur formal. Er hat gelernt, Feedback zu geben, das beim Gegenüber ankommt. Und er hat verstanden, dass Kontrolle kein Zeichen von Verantwortung ist.
Ergebnis: Keine weitere Kündigung im folgenden Jahr. Die Mitarbeiterzufriedenheit stieg in der internen Befragung um 22 Punkte. Der Teamleiter selbst sagt heute, er sei «endlich angekommen» in seiner Rolle.
Wie ein typisches Engagement abläuft
Kennenlerngespräch
60 Minuten, kostenlos, ohne Verpflichtung. Wir klären, ob die Chemie stimmt und ob Coaching das richtige Format für Ihr Anliegen ist. Manchmal empfehlen wir auch andere Wege.
Auftragsklärung
Gemeinsam mit Ihnen und gegebenenfalls Ihrem Auftraggeber definieren wir Ziele, Umfang und Rahmenbedingungen. Transparenz von Anfang an verhindert Missverständnisse später.
Coaching-Sitzungen
In der Regel alle zwei Wochen, jeweils 90 Minuten. Die Inhalte bestimmen Sie. Wir bringen Struktur, Fragen und gelegentlich unbequeme Perspektiven.
Zwischenbilanz
Nach etwa der Hälfte des vereinbarten Zeitraums schauen wir gemeinsam zurück. Was hat sich verändert? Was braucht noch Aufmerksamkeit? Hier justieren wir bei Bedarf nach.
Abschluss und Transfer
Die letzte Sitzung dient dem bewussten Abschluss. Was nehmen Sie mit? Was bleibt offen? Viele Klienten kommen nach einigen Monaten für ein einzelnes Auffrischungsgespräch zurück.
Fallstudie: Kulturwandel nach einer Übernahme
Ein Basler Familienunternehmen wurde von einem internationalen Konzern übernommen. Die bisherige Geschäftsführerin blieb, aber die Spielregeln änderten sich fundamental: neue Berichtslinien, neue KPIs, eine andere Kommunikationskultur.
Herausforderung
Die Geschäftsführerin fühlte sich zunehmend fremd im eigenen Unternehmen. Sie haderte mit den neuen Prozessen und vermisste die Nähe zu den Mitarbeitenden, die vorher selbstverständlich war.
Coaching-Fokus
Wir haben gemeinsam herausgearbeitet, welche ihrer Werte verhandelbar sind und welche nicht. Sie hat gelernt, die neue Struktur nicht als Bedrohung zu sehen, sondern als Rahmen, den sie mitgestalten kann. Gleichzeitig haben wir an ihrer Kommunikation mit der neuen Konzernleitung gearbeitet: klarer, strukturierter, ohne ihre Authentizität aufzugeben.
Wirkung
Nach acht Monaten hatte sie eine tragfähige Arbeitsbeziehung zum neuen Konzern-CEO aufgebaut. Zwei Schlüsselpersonen, die kurz vor dem Absprung standen, blieben. Die Geschäftsführerin beschreibt die Erfahrung als «den härtesten und wertvollsten Lernprozess meiner Karriere».
Interesse an einem Gespräch?
Schreiben Sie uns. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen und vereinbaren ein unverbindliches Kennenlerngespräch.
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